高级产品经理
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浙江蓝卓高级产品经理，曾任传化智联产品运营专家。职业经历围绕企业端做供应链和B2B电商。每周坚持读书和跑步。
浙江蓝卓高级产品经理，曾任传化智联产品运营专家。职业经历围绕企业端做供应链和B2B电商。每周坚持读书和跑步。
供应链重要的两个环节就是供应商管理和采购管理。采购下单给一级供应商，会有提前量，一级供应商下单给二级供应商，也会有提前量。这样逐级会有提前量，会造成“牛鞭效应”。
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