[罗戈导读]根据二十多年的实战经验总结，要想提升工作效率，那我们就要设法将很多工作“前置”！
根据二十多年的实战经验总结，要想提升工作效率，那我们就要设法将很多工作“前置”！
比如说收货，不是说货到了，才去找地方放，你才知道怎么做，需要什么。而是货没有到，根据采购计划，到货预报，你就知道怎么做，需要什么，需要多大场地，需要多少托盘，需要多少库位，已经做好充分准备。
比如说发货，不是说等货发完了，才知道每家门店每箱装的什么，用掉多少箱子。而是货没有发，你就能根据订单，算出每家门店怎么装箱，每箱箱唛如何打印，需要用掉多少箱子。
比如说退货整理，不是整理完成了，才知道每款货装了多少箱，每箱装了多少件。而是只要退货一到，在没有整理之前，根据退货明细，就知道每款货每箱装多少件，需要用掉多少箱子，打印多少箱唛。
只要你懂得“前置”，就能提升工作效率，仓库一定会比原来管得好！
深圳市道路货运零排放走廊建设启动大会圆满落幕，双轮驱动推动绿色转型
1767 阅读
从城配到城际，新能源物流车正打开下一个万亿市场
1673 阅读
顺丰达成的新战略联盟，为何如此受关注？
1242 阅读Temu前置仓投入使用
1142 阅读理想的仓库管理系统是啥样的？
997 阅读品牌企业一定是链主吗？为什么顺丰、宁德时代也能当“老大”？
969 阅读拼多多最新财报：利润下跌近4成，“千亿扶持”惠商投入远超市场预期
744 阅读京东与小红书官宣推出“红京计划”
692 阅读顺丰&上海迪士尼度假区达成合作
728 阅读华贸物流：截至2024年底自营海外仓超40个
719 阅读
粤公网安备 44030402005698号
