[罗戈导读]5月21日，在“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛——国有企业服务采购供应链论坛”上，中国招投标公共服务平台有限公司董事、北京隆道网络科技有限公司首席执行官吴树贵做了《采购和供应链数字化转型：定义和实操》的演讲。吴树贵围绕数字化转型的基本概念、信息化与数字化的对比分析；运营环境与运营数字化的对比分析；数字化系统构建的核心任务等方面介绍了自己的观点。
中国招投标公共服务平台有限公司董事、北京隆道网络科技有限公司首席执行官吴树贵
吴树贵指出，供应链是企业经营的“中观经济环境”；企业应该以供应链思维组织生产经营，借力供应链数字化转型打造生态圈。构建供应链数字化系统要抓住三大核心价值：赋能协同、支持决策、匹配数据供需；流程再造是构建系统必须的环节，数据源头定位是发挥系统价值必须的前提。构建供应链数字化系统的实操“五步法”；无论自建或外包，必须先“三思”（讲得清、控得住、验得了）而“后行”。
以下为吴树贵演讲PPT。
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