[罗戈导读]为了积极响应公司数字化转型战略及OTD全价值供应链优化的目标，供应链数字化项目于2018年初启动，物流(PL)/供应(CS)/质保(MQ)/研发(EP)/信息系统(CI)联合组成了专项小组，经过前期需求调研、痛点难点分析、供应商调研、数字化互联项目推进等阶段，于2018年12月19日召开供应链数字化项目2018年总结会。
在本次会议上，首先对于供应链数字化项目愿景、数字化模式、应用蓝图场景、实施框架、项目推进情况等进行了总览介绍，项目将从线下流程电子化、数据结构化、系统数据互联共享、智能数据分析等方面构建供应链数据共享平台。对于供应商端，联动华域汽车集团，共同推进深度联动供应商的供应链交互云网。
随后由物流(PL)/供应(CS)/质保(MQ)/研发(EP)项目代表，详细介绍了数字化项目实施方案，如询价资料共享互联、在线送样认可、预批量智能管理系统等。物流(PL)执行总监梅剑平等各部领导对于供应链数字化项目2018年付出的努力给予了肯定，对于2019年的项目推进也表达了期待，希望可以逐步建立透明共享互联的供应链数据平台。会上对项目中的“数字化先锋”进行了颁奖。
2019年供应链数字化项目将继续进行系统优化项目推进落地，同时深度联动供应商构建交互云网络。数字化方向是公司数字化转型战略中一块重要内容，供应链数字化项目旨在实现全价值供应链优化，为公司实现2025战略夯实基础。
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