[罗戈导读]企业物流的运作能力提升，包括了交付能力、风险管控能力、库存管控能力、物流成本控制能力、物流运作效率能力、物流人员管控能力和物流资源体系搭建能力。企业提升这些能力需要从多个方面进行体系建设与优化，本文以零部件供应链物流为例，通过一个结构图来表达从体系构建到能力提升的框架逻辑，供参考。
1
运作体系建设
战略定位
作业流程
物流计划
资源配置（人员、设施、设备、技术）
运作执行
人员组织与培训
2
运作模式构建
工厂物料需求计划；
将物料需求分解为物流计划
物流作业组织，主要包括仓储、运输和配送功能；
供应商按需求供应物料
3
能力提升
物料交付能力
风险管控能力
库存管控能力
物流成本控制能力
物流运作效率能力
物流人员管控能力
物流资源体系搭建能力
4
实现效果
提升交付能力
提升风险预警能力
提高物流的敏捷性（或均衡性）
合理化库存水平
降低物流运作总成本
最优化物流资源配置
快速建设物流资源体系
UPS卖掉货运后，FedEx也考虑剥离货运，全球公路货运寒冬？
4792 阅读
公交车送快递，邮政、顺丰、京东物流等巨头纷纷入局
2319 阅读
8家快递被曝有一半“向上取整”！快递违规收费全清单！
1401 阅读41页PPT深度解读京东物流一体化供应链模式！
1237 阅读京东物流智狼机器人跑向全国！拣货最快秒级
1206 阅读DPD英国与Yeep！达成战略合作 将新增8000个自提柜
1007 阅读浙江省开通首条往返乌兹别克斯坦全货机航线
1014 阅读链库与新疆海鸿冷链达成战略合作
889 阅读马士基与沙特邮政建立战略合作伙伴关系
875 阅读轩航国际航空物流（深圳）有限公司完成2000万人民币A轮融资
922 阅读
粤公网安备 44030402005698号
